武汉理工大学是教育部直属重点大学，是国家首批具有MBA办学权的高校之一。是国家“211”工程重点建设高校。武汉理工大学管理学院始建于1964年。现拥有10个硕士点，6个博士点，1个博士后流动站，办有MBA留学生班。 

一、优势凸显
    自2004年办学以来联考成绩喜人， 截至2010年，05级、06级和07级报考的学员已累计近100%通过国家联考，08年暑假开班的学员在08年、09年联考成绩通过分数线的累计达95%。报考的学员绝大部分能一次性通过全国联考。过半数学员入学联考分数超过北大MBA 复试A线（如08年北大复试A线205分，国家MBA东部线仅175分），因此绝大部分学员均能按学制计划获得武汉理工大学硕士研究生毕业证书和MBA学位。 

二、特色办学
1、免试入学：学员免试参加课程学习，在修学分的同时参加全国联考，即“先上车、再买票”，提前修读MBA课程获取学分，加快学员获取学位的时间；
2、学员的学籍5年内有效：从入学开始的5年内任何一年通过国家联考并被录取者，在当地教学点修完教学计划的学分后，都可申请论文答辩，通过者均授予学位。
3、工作学习两不误：全部课程学习和考试均在教学点进行，每月一至两次周末授课，课后针对企业的实际问题开展实战研讨。 

三、招生对象
1、学位班：大专毕业四年、本科毕业二年均可报读
2、研修班：适合有志于提高企业经营管理实战水平、希望搭建商业人脉资源、探讨企业经营中的问题而不需申请学历和学位的企业中高层经理人、私营业主等，不限学历，不需参加课程考试及入学联考。 

四、师资力量
    我校师资力量强大，现有院士5名，博士生导师46人，教授506人，副教授1086人，“973”首席科学家1人，长江学者特聘（讲座）教授4人，国务院学位委员会学科评议组成员3人，拥有高级职称和硕士、博士学位的教师占教师总数的66%和73%，并聘请美国国家工程院士James. Tien和中国工程院李京文院士为客座教授，张寿荣院士为管理学院名誉院长。
我教学点MBA班的师资均来自武汉理工大学管理学院的MBA优秀导师包括博士生导师，学科带头人，与校内MBA班完全相同的师资队伍。我教学点MBA班的教学计划、课程内容体系、师资、学籍管理等环节均与校内MBA相同，确保我教学点学员与校内MBA班（分集中面授班和周末班）相同的教学质量和效果。因此，我教学点MBA班与校内脱产班联考入学考试相同、录取分数线与标准相同、授课计划和内容体系相同、授课师资相同，仅课堂地点由武汉理工大学管理学院移至顺德及中山教学点。 

五、学位班考试科目及考试时间
1. 全国联考科目：外语、综合能力 (包括写作、逻辑与数学3门课程内容)
2. 全国联考时间：每年1月
3. 学制：2.5年（课程学习阶段2年左右）。
4. 学分：45个。 

六、授予学位的条件
（1）修满MBA课程学分
（2）通过国家入学考试并被录取
（3）完成学位论文并通过答辩 

七、所获证书
    符合以上授予学位条件且通过1月全国联考者，获得MBA学位证书和毕业证书。MBA学位证书和毕业证书由国务院学位办统一印制，网上电子注册。 

八、学习费用
1、 学位班：课程学习费用为25000元，教材资料费：1200元；对通过国家联考后需申请论文指导及学位者，需缴纳论文指导费用，费用按当年武汉理工大学标准执行。
2、研修班：学费10000元；教材资料费1200元。 

九、报名方法
1、 填写“报名表”一式2份
2、 携带本人身份证、毕业证原件及复印件一式二份、近期蓝底彩照1寸、2寸各4张
3、 报名费：200元 

十、联系方式
武汉理工大学地址：武汉市珞狮路205号武汉理工大学MBA教育中心
联系人：林老师、戴老师 电话：027-87857938 87859039
顺德教学点地址：顺德容桂文明西路40号胡锦超职校办公楼1楼MBA教学办公室（文塔公园对面）
联系人： 刘老师 吴老师
咨询电话：0757-6161090 26161096 15302805603 传真：0757—28319067
中山咨询报名地址：中山黄圃建业路18号国际会展中心3号馆
咨询电话：0760-23625980 18676007683 传真：0760-23625982
电子邮箱：mbasd2010@gmail.com
网址：www.0757star.com

附：MBA内容体系
    工商管理硕士课程的学习和研讨是结合企业管理的各种职能展开的，在开设的17门课程中，包括生产管理、财务管理、人事管理、市场营销、管理决策、经营战略等多门课程，使学员在学习过程中，形成较为系统和完整的企业经营管理知识体系，并就企业中的现实问题展开研讨提高经营管理的实战能力。MBA课程的核心内容包括：
⑴ 市场营销：包括营销战略过程、消费者购买过程、市场分割理论、产品生命周期理论、业务发展矩阵、营销定位、培育竞争优势、营销组合和4Ps、分销渠道、广告与促销、定价、营销计划的经     济估
⑵ 会计：会计准则、财务报表分析、管理会计、税务筹划、企业融资管理
⑶ 组织行为学：组织行为的问题解决模型（问题界定、分析、行动计划）、心理分析、动机（含期望理论）、领导力、领导模式；创造力、办公室工作准则、行动力、组织模型及组织结构、系统理论、组织演变及变革创新、对企业变革（改变）的抵制
⑷ 定量分析与决策：决策树、现金流分析、净现值法、不确定性概率（理论）分析、衰退分析与前景预测
⑸ 财务：商业模式与商业结构、Beta风险测评法、效率边界（含资本效率、资金扛杆、筹融资方案评估）、资产价值评估模型、有效的市场假设、投资价值分析、现金流折现模型、股息（红利、年息）增长模型、资本预算、资本结构、股息（红利、年息）政策、并购、合并与收益
⑹ 企业运营：企业运营历史背景调研、问题解决框架、企业管理流程图表、线性规划、甘特图、项目或生产作业的关键路线法、排队理论、库存、存货管理、经济订单定量分析、MRP（原物料需求计划）、质量管理、信息管理技术
⑺ 管理经济学：供给与需求、微观经济学、机会成本、边际效用分析、（价值、供给）弹性、市场结构（产业链、不同竞争者地位）、宏观经济学、凯恩斯主义与货币供应理论、GNP（国民生产总值）计算、国际（全球）经济关联性
⑻ 战略管理：7S模型（Structure结构、Systems系统、Style风格、Staff人员、Skills技能、Strategy战略、Super ordinate Goals最终目标）、价值链分析、一体化战略、扩展战略、产业分析（波特五力模型）、竞争战略（目标集中、差异化、低成本领先）、博弈（囚徒困境）、企业最佳增长战略选择（波士顿BCG矩阵、麦肯锡McKinsey’s矩阵）、全球化战略、战略协同、战略渐进式变革
⑼ 商业道德与伦理：股东、雇员、社会公众、自然环境的可持续发展的平衡、企业的社会责任、公关与危机处理、（性别、健康、人种）歧视
⑽ 一些小课程：市场调研信息系统、公共演讲、企业考察、研讨会、沟通与协调、国际商务、海外市场开发